Na Endeavor, organização de estímulo ao empreendedorismo que apoia mais de 300 empresas em oito cidades do Brasil, cerca de 15% do total já utilizam o método. “É uma estratégia de retenção de currículos de alto nível, sem precisar usar todo o caixa da companhia”, diz o diretor Igor Piquet.
Somente no último ano, o SBAC Advogados, especializado em startups e pequenos negócios, ajudou a implementar o sistema em cerca de 50 empreendimentos. “A principal razão para a adoção é conseguir contratar alguém cujo salário os empresários não conseguiriam pagar”, explica o fundador do escritório, Pedro Schaffa. “Com a possibilidade de transformar o executivo em sócio, a startup traz para o quadro um talento que estava além do seu alcance.”
Na prática, o sistema de stock options funciona como uma concessão do direito de comprar ações. O funcionário também não embolsa os papéis “de graça”: vai pagar por elas. Somente depois de um período determinado pela direção, as ações poderão ser vendidas. Na avaliação de especialistas, além de ajudar a formar um time de ponta, o recurso é um bom negócio para as startups porque faz com que o profissional se sinta “dono do negócio” e trabalhe de olho na geração de lucros para a companhia.
Na opinião de Luciana Carvalho, diretora de gente da Movile, dona do aplicativo iFood, iniciativas de stock options devem ser usadas também para reforçar a meritocracia nas organizações. “Oferecemos a funcionários que se destacam nos resultados, na aderência à cultura corporativa e ainda mostram potencial para serem protagonistas do negócio no futuro”, diz. “A retenção ou a atração de talentos são consequências de um objetivo maior, que é reconhecer quem faz a diferença na companhia.”
Fundada em 1998, a Movile tem 1,6 mil funcionários, sedes em São Paulo e Campinas (SP), além de 15 escritórios em outros sete países, como Argentina, EUA e França. No último ano, anunciou investimentos na colombiana Mercadoni, do segmento de compras de supermercados; lançou a Wavy, de conteúdo móvel, e fez um aporte estimado em US$ 18,3 milhões na fintech de pagamentos Zoop. Os negócios também incluem a startup de ingressos Sympla e o aplicativo de transmissão de vídeos PlayKids.
As compras de ações foram franqueadas a partir de 2008 e todos os funcionários são elegíveis. Até agora, 20% do quadro aderiu ao modelo. Para Luciana, um dos reflexos da criação do programa aparece no crescimento da companhia, de 60% ao ano, em média. “Isso acontece porque há gente comprometida com resultados”, diz. “Ainda aumentamos a nossa força como marca empregadora”.
Há 13 anos na Movile, o diretor de negócios Paulo Curio foi um dos primeiros a participar da iniciativa. “Já comprei ações, virei sócio e também vendi”, diz. Em mais de uma década, ele adquiriu mais de 30 mil ações. “O importante não é a quantidade e sim o valor delas, quando você negocia.” O executivo acredita que várias conquistas materiais e investimentos planejados para os três filhos são frutos da negociação dos papéis da companhia. “Que venham mais programas assim”, diz.
