O empreendedor participou do Superlógica Xperience e deu dicas para empreendedores que desejam, assim como ele, construir um unicórnio
“Tudo deu muito errado por muito tempo”. É assim que Fabricio Bloisi, fundador e CEO da Movile, descreve a escalada da empresa brasileira para superar US$ 1 bilhão em valor de mercado e se transformar em um unicórnio.
O empreendedor falou sobre a história da startup nesta quinta-feira durante o Superlógica Xperience, em Campinas, São Paulo.
O evento, que ocorre entre os dia 6 e 7 de junho, promove o debate sobre estratégias e tendências no ramo da economia de recorrência, campo que engloba todos os negócios que cobram algum tipo de plano ou mensalidade.
Segundo Bloisi, ter sucesso não é sinônimo de genialidade. “Nenhum de nós é mais especial do que outros. Erramos e perdemos muito dinheiro. Somos a mesma empresa de 20 pessoas do Parque Taquaral, em Campinas, mas dessa vez valemos mais de US$ 1 bilhão”, afirma. Para ele, o mais importante para o empreendedor é reunir uma boa equipe, não ter medo de arriscar e ser persistente.
De acordo com o empresário, ainda existe o mito de que o empreendedor brasileiro jamais alcançará a relevância dos americanos. “Precisamos parar de olhar para trás e pensar à frente. Nossa cultura é disruptiva”, diz ele. “Em cinco anos, as empresas dominantes serão totalmente diferentes.”
A Movile é dona de mais de dez marcas, que atuam em diferentes áreas do mercado. Entre elas, destacam-se o iFood e a PlayKids, serviço educacional para crianças disponível em mais de 180 países.
Cinco dicas
Ao refletir sobre a história da empresa, Bloisi contou como a vivência na empresa lhe rendeu cinco ensinamentos principais para alcançar o sucesso.
O primeiro deles é pensar com ambição. “Ter metas realmente agressivas faz toda a diferença”, afirma ele. Segundo o empresário, a equipe sempre entregou melhores resultados quando pensava em mudar a vida de 100 milhões de pessoas do que quando seguia objetivos “mais humildes”.
Sua segunda dica é colocar as pessoas acima dos objetivos. “A única coisa que importa é gente”, diz Boisi. “Junte-se a quem não tem medo de dar ideias e arriscar.”
A terceira e quarta dicas englobam o que o empreendedor chama de “ser ambidestro”. “Você precisa ser ágil e disciplinado ao mesmo tempo”, afirma. A ideia é tomar decisões rapidamente e criar autonomia nos funcionários para que eles façam isso por você.
Para Bloisi, em uma economia em alta velocidade como a atual, perder oportunidades podem custar um negócio inteiro. “Porém, mantenha-se disciplinado e focado e, se preciso, corrija sua rota diariamente.” Segundo ele, é preciso manter planos a longo prazo e agir sempre de acordo com eles, pensando em como se aproximar de cada um o mais rápido possível.
“Minha última dica é: aprenda sempre”, afirma Bloisi. O empreendedor dá como exemplo sua própria experiência: Boisi acaba de voltar de um curso na Universidade de Harvard, nos Estados Unidos. “Leia relatórios e notícias das áreas que você quer atingir. Não descanse nunca.”
O empresário aconselha a todos lerem os relatórios anuais da analista de risco Mary Meeker. A americana publica atualizações sobre tendências da internet e outras análises sobre economia tecnológica.
